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| 大富豪李金友:马来西亚地产大亨的传奇人生 | |||||
| 作者:佚名 财富品位来源:本站原创 点击数: 更新时间:2008-5-6 | |||||
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李金友曾经将一片无价值的橡胶园转变成有规划的高尚住宅区、将一片被砍伐后荒废的森林蜕变成一个让人流连忘返的高原旅游度假村,以及将一个没落被遗忘的锡矿湖,发展成一个国际性的旅游景点,还有一些海外的产业发展,都使绿野集团在建筑行业内取得众所周知、被肯定了国际地位及荣誉。 活跃在商界的丹斯里李金友曾担任马来西亚多个重要职位,更是身负重任被委任多个要职,并代表与率领马来西亚组织团体到海外拜访与交流。1997年丹斯里李金友获选最佳资产人、1999年入选最佳总裁,以及2000年最佳旅游业杰出贡献奖。 绿野集团在马来西亚,甚至整个东南亚都可谓名声显赫。它不仅是马来西亚产业界的领航船,而且以持续、稳健保持盈利的运营成绩,在东南亚经济风暴中创造了奇迹。而在掌控着这艘产业巨轮的李金友身上,也充满了被外界津津乐道的传奇色彩。 李金友是马来西亚华裔,出生在一个贫苦的农村家庭,高中毕业后,17岁的李金友向哥哥借了港币200元,只身由家乡往吉隆坡闯天下。他曾当过印刷厂、古董家具店的职员及推销员等,在20岁便创立了自己的公司,21岁就已经掘到自己的第一桶金。17岁到21岁间,李金友完成了他从100到第一个100万的转变。后来他选择了房地产作为他专注的行业,终于在马来西亚建立起他的地产王国。 选择一生的事业 李金友的第一志愿就要做推销员。作为推销员,必须要有很强的销售能力,而且能够当好推销员的人,一定要脸皮厚,一定要不怕拒绝才可以。李金友是这么想的,也是这么做的。就是凭借一腔热情和十足的闯劲,李金友在马来西亚开创了一片产业江山。 在出版社不断锻炼自己、提高自己的李金友,熟悉出版社、印刷厂的各项工作,他便自己买颜料、自己接订单,之后再联系印刷厂印刷。他就这样开始了自己的印刷生意。 那个时候的李金友什么生意都想做,都想去尝试。30岁以前,他做过很多种事业,从开始纸张印刷,到后来的房地产生意,其间还做过古董家具、医药。在马来西亚刚刚开始有彩色电视机的时候,他就从泰国进口彩色电视机,当看到自动门业在马来西亚有发展空间的时候,他就自己去发明自动门、电子自动门……到了30岁的时候,李金友便把他的事业专注到一个行业,他选择了房地产。 "房地产它如果说是一样产品的话,它不但是人们所要的,而且是所需的,我觉得有一些事业是人家'要',不一定'需',可是房地产这样东西真的是人家既需又要,而且房地产我相信是,只要说你懂得经营,它是一个风险最低的产业。"--为此,李金友坚定地选择了他一生的事业。 李金友的第一个房地产项目是1986年开发的绿野山庄,那时的"绿野"很荒芜,而且当时的马来西亚经济并不景气,而李金友却在选择了这个外人看来不合适的时间、不合适的地方来作为自己的第一个房地产项目。"当时如果要开发房地产,一定要做一个有特点的。我的理念很简单,马来西亚当时地比较广阔,何必让人家居住在高楼大厦,我就是要发展一个田园庄的生活。"于是李金友到国外考察,将这个全新的理念引进到马来西亚,并迎合了当时马来西亚市场的需求,成功完成了CountryHeights项目。成功后的李金友成了众多房地产商的追随者,很多房地产商都把他们的公司叫成"Heights"。 尽管今天李金友的理念已经有了很多追随者,但他的魄力与对市场的准确预测,仍是很多竞争对手望尘莫及的。 "小刀锯大树"理论 "房地产如果你懂得做的话,它是一个风险最低的产业。西方有一种观念,说做房地产最重要的,有三字真言,叫'地点,地点,和地点',最重要的就是地点。"
李金友在做房地产到现在,只做是房地产开发,不谈房地产投资。李金友认为,房地产长期的投资风险就很大,因为开发之后,还要负责经营,然后再慢慢地赚,风险很大;而对于房地产开发,房产盖好了之后,就可以作为产品卖给顾客了,风险相对较小。李金友开发了很多房地产,数目很大,收益也很多。这也是"小刀锯大树"理论。 出家 90年代末期,步入不惑之年的李金友迎来了自己第五个孩子的降生。事业的成功,家庭的美满,子女的促膝围转,李金友的生活似乎与"失落"毫无关联。然而就在这时,他却忽然作了一个出人意料的决定,决定短期出家。 关于这段经历,他是这样看的:在20岁到30岁之间觉得这个时间好像很慢,现在我觉得这个人生真的是太短,最大的感触就是人生太短,真的是很快,如果你不好好运用就很快过了,这是第一个。第二个就是对金钱的认识,如果银行有存折有钱,并不能够代表什么,关键是你怎么样去好好的运用你的财富。第三我觉得是开始相信福报。 我在40岁之前有很多访问,有时候年轻人问我说,事业成功怎么样怎么样,过了40岁我觉得以前给人家的答案都是错的。以前会觉得,一个人你能够创造财富,就跟你的能力,你的人际关系,你的聪明,这个是最重要的,可是我过了40岁之后,我不相信这个,我觉得是福报。所以我告诉很多朋友说,你要有钱,你放心,你只要真的好好修你的福报,要好好孝顺你的父母,尊重你的老师,当然再要配合你自己的能力的话,我觉得,这是我自己本身的感触,为什么有时候觉得说,很多好事都会跑来你身上,我觉得不是我自己的能力,因为我常常想我一生,如果是我运气不好的话,我从一个小地方我才带一百块钱来,说不好的话我会帮人家当司机,说不好我可能也像其他的人,可能生活得很苦,整天要维持三餐,所以我觉得就会去思考这样问题。 优良价值观助企业前进 在这个信息无疆界的时代,小企业处于被动的位置,危机一旦出现,便首当其冲。因此,他认为,只有树立优良的价值观,才有可能突围而出。受金融危机冲击时,许多人的信心也跟着丧失,如果人人有正确的价值观,想到一旦困难时,大家共赴时艰,相信我们最坏的情况就不会那么糟。如果企业也有培养起好的价值观的工作,即使在最坏时期,也可以这些精神来支持,而渡过难关。李金友认为,要做到这点,起心动念很重要。绿野高尔夫球场举办世界高球赛时,以110万美元(约418万令吉)请来世界第一好手伍兹,很多人都不看好。但他认为如果以这点钱请来伍兹,除了可使球赛扬名国际,也可让更多人学习,鼓吹高尔夫球运动,更可让马来西亚在国际高球运动中有一席立足之地。这些价值目前看不到,未来却是肯定的。 李金友热衷打高尔夫球,因为他发现这种运动可训练领袖的个性与纪律,也是一种追求美好生活的表征。 独到的企业文化 李金友办企业的五个信念是:质量、特点、风格、爱、大自然、卓越。谈到质量与特点,他举例金马宫酒店之选择马为主题,是因为马的特征广为世人所爱,有共同世界价值观,受世界各族与宗教所喜爱;加上独特风格,而使它不论在什么时候都令人注目,这些附加价值是金马宫酒店即使在风暴中仍能突围的主因。 李金友是虔诚的佛教徒,他认为,一个人在世,每天忙碌于追逐金钱是没有意义的。因此,将爱纳入文化中不仅可发挥教育作用,也可化为一种潜在的动力。而爱是可以从各方面发挥的。例如注重保护大自然,则是对环保的爱,这也是绿野一路来的终极目标。绿野休闲城的成功经验,是将一个世界最大的废矿湖变成湖光山色,这项艰巨的工程完成后,受到国际认可。李金友就从这儿出发,继续追寻今生最大的心愿:建造一个人间仙境。集团属下在砂劳越的婆罗洲高原渡假村,正是这个计划的延续。美国著名的大自然学者雷久南博士,最近参观这个计划后也赞不绝口。 今日的成就,李金友应有一份自豪。他说:"我们过去没盖过酒店,第一次盖就得到"亚洲最佳酒店"与"亚洲最佳会议中心"两大荣衔。第一个住宅区盖成后,得了"最佳住宅发展奖";第一次建高尔夫球场,就获得亚洲职业高尔夫球员总会(APGA)颁发"亚洲最佳高球场"。这份成绩单,是绿野最好的品牌保证。" 1998年,它在金融风暴声中,仍能为伦敦国际展览馆发售一亿八千万英磅的债券,使得工程可如期施工,也证明绿野的实力受到国际认同。风暴后的绿野,进入一个新的里程碑。李金友决定为走向新领域的服务业,注入新的管理文化,即GOLD精神。 这是一套以顾客为主,包含舒适的招待(G)、提供最佳服务(O)、听取意见(L)与不满及兑现诺言(D)的管理文化与精神。 家庭放首位 虽然每天忙于工作,李金友却是将他的孩子与家庭摆在第一位。他还忠告天下父母:现代孩子对父母的爱的定义,就是"时间",因此,要搞好亲子关系,首先就要把时间留给孩子。 李金友的妻子 一般李金友晚上的时间都与家人孩子在一起,绝少应酬,除非是一些非常要好或重要的场合才会出席。他认为,作为他的朋友,应该能够理解与认同他的生产力与事业上的贡献。他说:"我们每个人的精力都是有限的,因此人与人的交往都要真诚,尊重与选择。所以,处理事情需要懂得重要与次要的选择。"
李金友的公司管治理念: 在公司管治理念,员工管理上亦渗透不少他的独特想法.例如他会很重视员工是否孝顺父母,对家庭是否有负责心,并作为他提拔人才的首要条件。 对青年的建议: 他说:"年轻人有时性子太急,做生意好像一下子就要统治全世界一样。正确的做法是应该要慢慢来,要量力而为,按步就班,就可获得成功。" 李金友语录: 哲学家说,企业的成功是人为的。李金友非常认同这句话。坚韧的意志力和灵活多变的头脑,是他自信可以成功的法宝。 |
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